打造核心竞争力,不会被轻易抄袭

高地 16 0
01 近期思考


1、小公司的出路在哪里?专精。顾名思义,是两个方面:专,代表覆盖面,要足够垂直。精,代表深入程度,要足够出色。


把多个点做到 50 分,不如把某一个点做到 90 分。把掌收回来变成拳头,会更有力量。


鲍师傅卖肉松蛋糕,估值能达到 100 亿。非知名食品厂只卖豆干,销售额能达到 3 亿元。


主打记录灵感的 Flomo APP,已经变成我的另一个大脑。可以说,[文]它已经从笔记类产品中突围了。


2、理论重要还是实战重要?不冲突,相辅相成。有些人认为,经验必须从实战中学习,理论没什么用,我觉得过于片面了。


理论有牵引作用,书里不一定有现成的解决方案,但能对实战有些许启发。


实战是理论的检验方式,理论需要依靠实战去落地。没有实战,理论就是空中楼阁。


《共产主义宣言》是理论,是方向指引;中国[章]共产党领导的中国革命是实战。两者缺一不可[来]


3、先想清楚,还是先行动?在规定的时间范围内,找到最优解,然后立即行动。(最近思考「二选一」的问题比较多)


这里的关键在隐含前提——时间。不考虑时间[自]问题,这个题可能就是无解的,也是没有讨论[锐]意义的。


开发经常会质疑产品经理,为什么不想清楚再[角]行动?产品经理就很冤,我明显花时间想了啊[网]


其实,开发的设想是完美无瑕的方案,但是却忽视了隐含前提——时间。时间是有限的,方案注定会有瑕疵。


其实找到这个隐含假设,告知开发:这是限定[w]时间内的最佳解决方案,开发也就不会纠缠方[w]案的瑕疵了。


4、被验证无效的功能,要舍得放弃。国庆回山西老家,4 天阴雨天气,雨水渗透到了地下室,足足有三四厘米。没办法,只能用簸箕清理了。


但是,难度还不在这里,难度在地下室的各种「宝贝」——我爸妈舍不得扔的东西。我需要先把这些东西搬离后,才能彻底清理干净。


当时就感觉特别像这个情况:产品经理舍不得删除没用的产品功能,产品越来越臃肿。结果就是,影响了很多重点功能,并给用户造成了很大困扰。


5、特点在没有放大之前,不要轻易尝试其他方向。节前看了脱口秀大会,有一个点对我触动比较大。


徐峥给到徐志胜的建议是这样的:对观众来说,徐志胜现在还是新人,他现在长相(丑)这个点,必须打透。(意思就是,暂时不要尝试其他内容)


我回想了一下,好像优秀的艺人大多都是这个[w]路数,前期都要有独特的标签,并且动用一切[.]资源去强化它。


回到产品上,最开始打入市场一定要有特点,[r]并把特点持续做下去,让更多用户通过这一个[a]点认识产品。(和开篇第 1 条很相似)


6、核心竞争力,不会被轻易抄袭。西贝莜面村的贾国龙被问到:你把这些秘密都公布出来,不怕被别人学吗?


他回答到:别人也做不到,不怕学(这是底气[g])。如果学了,就当做为行业做贡献了(这是[j]格局)。


他为什么说别人做不到?因为他知道,难点根本就不在这点秘密,而在执行层面,是否真材实料、是否严格品控、是否持续创新。


坦白讲,产品层面抄袭一个功能挺快的,没有[j]任何难度。


难点在于,当功能完成之后,是否持续优化迭代了,是否认真做用户运营和内容运营了,这才是难点。


有价值的东西,需要日拱一卒。


7、ego 不要太大,一定不要。太多人有这个问题,包括以前的自己。ego 太大,行不通了。这个时代需要我们终生学习,需要我们持续精进。


让自己极度开放,不要隐藏什么,不要自以为[.]是,错了就错了。


去 TMD ego !

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